重慶鋼結構——鋼結構建筑工程在一定的工期內完成任務是企業對業主的承諾;但保證一個鋼結構工程進度如期完成，必定少不了優良的管理制度及優秀的指揮官。

　　1.選擇優秀的管理人員組成項目管理團隊，履行項目建設的策劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能。同時，選擇一支不怕艱辛、能持續工作的專業隊伍，以高標準保證項目的順利進行。

　　2.在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證運用企業內外部的有效條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保計劃的按期或提前完成。

　　3.實施全面的計劃管理，認真編制切實可行的項目進度網絡計劃和相應的運行計劃，協調施工生產，銜接長、短計劃，堅持網絡端計劃的日平衡和周計劃，確保月計劃的實施，確保計劃的實現。項目總工期的確定。

　　4.為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業，鋼結構加工、承臺施工、鋼結構安裝、屋面圍護安裝門窗加工安裝交叉施工，作業必須服從總包單位的統一安排，并按施工總進度計劃編排具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施，保證施工科學地、有次序地進行，保證工期。

　　5.充分做好開工前的各項準備工作。

　　6.認真解決技術提交圖紙審查工作中發現的問題，避免因施工中的設計變更而延誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分項施工作業設計，為連續施工作業提供可靠保障。

　　7.做好職工的思想政治工作，說明承建該工程的重要性，工期承諾的嚴肅性，樹立“敢打善拚”的信心和決心，保證工期順利進行而確保總工期的實現。

　　8.物力的保證

物質資源保障是保證工程順利進行的必要條件。材料、機械設備進場計劃應盡早制定，并提前進場。加強機電設備的維護保養，杜絕“病態”操作現象，安排現場熟練的維修人員，確保施工機械完好率達到85%以上。

　　9.施工進度節點控制

根據總體進度計劃確定各階段的進度控制點，在保證質量和不發生安全事故的前提下，根據施工進度是否滿足進度控制點的要求，實施經濟承包、超額生產和獎勵、拖航罰款等。提高施工隊伍的工作效率。

　　10.嚴格管理

　　每天召開生產調度碰頭會，逐日檢查，如有拖延通過增加勞動力措施及時解決，對人力、機械、材料供應等存在問題及時由公司協調解決。

　　11.內部、外圍的協調

內外協調是保證工程順利進行的重要保證。近年來，我公司在項目建設過程中得到了各相關方的支持，并建立了良好的關系。同時，我們在內部和外部協調方面積累了一些經驗。