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工程延期是再正常不外的景象，大概是施工方施工的緣故原由，也大概是質料采購大概氣候影響的緣故原由，綜合來說，一樣平常導致鋼結構工程延期的緣故原由是多方面的，以是為了包管工程可以或許準期竣工，必須做到以下五點：
1、在施工中以總工期為目的，以階段控制籌劃為包管運用企業表里部的無效條件，接納動態治理，使施工構造科學化、公道化，確保籌劃的定期或提前完成。
2、充實做好開工前的各項預備事情。
3、認真做好圖紙會審事情發明題目在技能交底中予以處理，制止施工中因設計變動而貽誤工期，實時體例切實可行的施工構造設計和次要分項工程施事情業設計為一連施事情業提供可靠包管。
4、天天召開生產調理見面會，逐日查抄，如有耽擱通過增長勞動力步伐實時處理，對人力、機器、質料供給等存在題目實時由公司和諧處理。
5、最初也就是最緊張的，內部與內部之間的相同和和諧。
簽訂合同后預付10%;
材料設備進場后支付合同總價的30%;
鋼結構主體完工之后支付總額的30%;
工程完工之后驗收合格付25%%;
余質保金(一年后付)5%。
